企业高级管理层需要首先对企业人力资源情况做详细的了解，依据企业详细情况对企业内部人力资源管理进行科学的方案制定，使企业人力资源管理规范化。此外，企业管理层人需要对企业各部门的人才分配状况做深入研究，在总体上科学系统的掌握企业内部人力资源信息情况。对公司人员信息数据来进行定期采集，并做详细研究和分析，以便公司对有关人员的调动分配、人才的安排等事宜，将匹配度更高的人员适配到合适的岗位上去。
企业高层管理人员应做到通过企业的战略奋斗目标，来预估企业内部在未来时期内对于哪几个方面人才的需求，通过企业的管理模式，以及各个岗位人才的资源信息来确定日后与某阶段时期内企业对某些方面人才的需求。企业在对需要的人才进行预测的过程中可通过两方面的信息展示。一方面，通过问卷的形式对企业人员进行主观上的考察；另一方面，通过科学的规划将人才与人力资源模型适配，完成企业未来人员的客观性预测。
企业在人力资源管理规划的过程中，不仅要明白人力资源市场开发的重要性，还要充分明确对企业人员进行定期提升能力和培训的重要性，企业要走在发展的前沿，就必须知道人才的进步是发展的重要影响因素。企业要预期性的分析了解经济市场的情势走向，并能随时进行审时度势，掌握自身发展情形，通过已知的经济发展信息对自身企业的员工开展有效地提升培训，提升员工各方面的能力与素质。
对于企业人力资源管理部门来讲，企业对于与企业相适应的专业人才的技术培养非常有必要。当企业某一时期出现了人才短缺的情况时，应立即有相关夫人技术人员可以到岗上任，顶替上一位离职员工的工作，使企业的业务不会受一定的影响，企业的利益不可能会受到损害。公司进行人才资源的招聘时，对某些短缺岗位要给与更多关注，根据短缺岗位的需求特点来进行人员的接收，重视人才过去的经验积累，来保证企业岗位人员的专业素质。
企业面对各方面的竞争，需要制定科学合理的绩效考核制度，用制度化的方式来使企业人员做到能力与业绩两方面的兼顾。通过绩效考核，可以轻松又有效地激发企业员工的工作热情，在更大的程度上对员工人尽其用。在制定人力资源绩效考核制度时，引入高效的良性竞争的考核机制，通过适度的压力使员工长期保持工作热情。此外，能采用激励机制来引发员工的积极工作态度，通过精神与物质的双方鼓励，促使工作人员高效工作。返回搜狐，查看更加多