人力资源，是组织竞争与持续发展的第一资源，为实现组织的战略目标，最高领导者必然重视人才梯队的建设，建立系统的人力资源规划，对于未来3-5年的组织竞争发展与人力资源队伍做出匹配的预见性安排。
企业组织，为了在激烈的市场之间的竞争中获得客户的青睐，赢得更多资源，有效的吸引优秀的人才加盟，激励内部人力资源队伍，留住关键核心人才，激活人员，赋能与授权，做好人力资源规划，这是深谋远虑的长期性重点工作。
人力资源战略规划，这是一个长期性的全局统筹、全面筹划，上接战略，下接人力资源选育用留的各项具体方案。
公司发展，战略是指挥棒，这是未来取胜之道。卓越的企业都有高效的战略规划，对于市场的营销竞争做出系统的部署与策划，明确组织的经营模式，依靠人才队伍来打赢攻艰战。
在人、财、物、市场、技术、生产等各项组织职能中，人力资源战略是第一位，具有决定性作用。
人力资源在企业众多资源中，最具主动性与创造性，组织中所有的事都是以人为本，选对人才能做对事。至于人力资源的选、育、用、留，做出未来的一系的规划，这都是与组织的战略相匹配，以企业发展的战略目标为总纲，满足人才供给，追求与人力需求的平衡。
人力资源的战略，让组织明确：什么是组织所需的人才？人才从哪里来？经及如何对人于人才进行培育与开发？怎么样提高人才的绩效来实现既定的组织战略？……这一切，不能离开人力资源战略规划。
人力资源规划，上承战略，下接人才的选、育、用、留。一言以蔽之，就是以企业的战略为纲，对未来人力资源的需求分析与预测，在此基础上围绕人力资源的补充、配置、培训、开发、激励与保留等做出系统全面的策划与部署。
人力资源战略规划，这是人力资源管理工作的第一个任务，意义重大，事关全局，一般由组织中人力资源最高领导（分管副总裁、CHO）主导建立，为企业经营管理决策提供信息、降低人力成本、提高人效等，为后续人力资源管理工作制定行动计划，提供工作指南。
如上图所示，人力资源战略规划是一个系统工程，是以企业总体的发展的策略为基础，必须包含人力资源基础职能支持，具有完整科学的人力资源各模块的工作流程，确定每一个环节的责任人，做好详尽的安排，以确保后续的计划顺利开展。
人力资源规划，从组织战略到企业经营，知己知彼，必须调查与研究组织外部环境、盘点内部的环境与资源，对于未来组织人力资源发展做出合理的预测，基于现在的状况进行人力资源的补充与调整，不仅是从数量，而是是从质量与结构上进行持续优化，提高人力配置率、人事相匹配，争取供求平衡。
知己知彼，方能百战不殆。人力资源规划的前提，就是进行内部的人力资源的调查研究，全面盘点组织中的组织信息、人员状况、人事匹配程度等信息。重新整理人事档案，包含现有人员的数量、教育与培训情况、人员的结构层次与具体分配，员工的薪酬福利状况，以及未来战略发展目标、企业内部的人力资源管理制度与流程等。
基于盘点现有人力资源信息，形成盘点表，进行分类汇总，分析管理人员与员工、人员流失原因与保留措施、以及人才素质与培养策略等。整理与分析盘点表，对于组织人力做全面诊断分析，寻找人力资源发展的与组织战略匹配所存在的管理问题清单。
基于现有人力资源盘点情况，结合组织发展的策略目标，对于未来人力资源需求做出评估与预测，从组织内部和外部两个层面进行需求预测。
未来的人力预算，基于当前现状，做出未来的人力资源异动与内外部招聘等数据，在经营稳定的前提下参考过去三年的人力资源变化数据来预测未来的变化，同时还需要考虑到未来人力资源的质量变化与结构调整，以及可能的战略调整等因素。
组织中最高人力资源管理者，带领团队来制定人力资源战略规划，包括：政策制度流程、与战略相匹配的人力资源目标、以及各项人力资源行动计划等。
具体规划方案，涉及到人力资源的人力资源补充与配置计划、预测部门编制与人员净需求、制订各种人才调整与优化政策、基于过去编制人力资源全面预算、培训与开发计划、薪酬福利调整计划、绩效考核计划、劳动关系与企业文化沟通方面的策略等。
本文下半部分，重点：实施力资源规划、监控与评估改进、以及人力资源规划书案例……
本文作者：郭朝刚，奇哲创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。返回搜狐，查看更加多