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1、智慧水务整体规划建设方案,目录,水务行业发展现状,水务行业发展的新趋势,水务行业产业链分析,自来水生产与供应,自来水销售与管网,原水生产 与供应,最终用户,污水收集 与处理,污水排放,再生水 生产与销售,工业用水,2、城市供水,3、污水处理与回收,海水,江、河、湖、地下水,海水淡化,1、原水供应,水务设备制造,水务工程设计与建造,水务设施运营,工程建设,水务生产,管网运营,营销服务,市政工程 厂站工程 小区工程 污水工程,供水处理 污水处理 水质监测 设备管理 应急处理,调度管理 管网检漏 管网维护 水质监测,项目报装 水表抄收 营业收费 报修抢修,水务行业管理重点和难点,智慧水务信息化建设方向,
2、采用“平台标准化、接口服务化、数据规范化、功能组件化”扫除信息孤岛,通过业务过程标准化、流程化、逐步实现自动化、智能化、优化和控制各类KPI指标,涵盖财务、人力、供应链、项目管理、管网、设备等,通过大数据挖掘分析、专业模型、知识库和预测技术，提供生产分析和决策支持,采用SCADA、GIS、GPS、通信技术、数学模型、人工智能、虚拟现实，建成统一监控平台,运用先进的云计算技术、物联网技术、大数据挖掘技术、移动应用、GIS地理信息技术、传感技术、等，对设计、施工、生产、调度、采集、监控、维护、营收、客服等所有的环节来管理，实现智慧生产、智慧调度、智慧服务及智慧管理。,水务行业管理与业务分析,集团管
3、理,业务运营,财务管理（核算、资金、预算）,人力资源管理,投资管理,风险与内控管理,协同办公管理,生产管理,供水处理 污水处理 水质监测 设备管理 ,调度管理 管网检漏 管网维护 水质监测 ,用户工程 厂站建设 管网建设 厂站/管网维护 ,工程建设项目管理,管网管理,报装管理 抄表管理 营业收费 客户服务 ,营销服务管理,水务行业信息化建设思路及目标,1、分散向平台化转变,建立一体化的管理信息化平台，实现财务、人力、采购供应、项目管理、资产设备运营等管理，与生产运行管理等系统有效集成,4、功能向大数据转变,通过大数据技术整合、发掘信息价值，为领导决策和业务运营提供数据支撑,3、传统到智能化转变,依
4、托移动应用、物联网等新技术，实现对生产的全部过程和现场检修的可视化和智能化管理,2、单体向集团化转变,实现财务共享服务、全面预算管理、资金管理及集中采购管理，提升集团管理上的水准和共享服务能力,水务行业信息化蓝图架构,集团管控层,资金管理,财务管理,人力资源,投资项目,协同办公,应用集成平台,业务运营层,生产作业层,生产SCADA,管网SCADA,GIS 地理信息管理,水质管理,数据分析平台,商业智能,风险内控,预算管理,物资供应管理,营销服务管理,工程建设项目管理,资产运营管理,采购管理,仓储管理,质量管理,电子采购管理,报装管理,抄表管理,呼叫中心,营收管理,设备实物管理,设备维护管理,设备维修管理,设
5、备运行管理,项目过程管理,项目质量管理,项目合同管理,资本预算管理,企业门户,内部门户,外部门户,客户服务总线,主数据管理,战略指标分析,职能维度分析,产业维度分析,作业效能分析,网络资源,计算（服务器）资源,存储资源,支撑软件,信息安全,企业云平台,企业应用平台,移动应用平台,集团管控系统规划,构建统一的会计核算体系，实现财务共享服务,建立全面的集团预算管理体系,建立一体化的集团资金管理平台,全面的人力资本管理解决方案,多层次、多维度商业智能分析平台,分析数据引擎AE,源数 据,分析 模型,企业门户（Portal）,应用 展现,ERP/核心业务系统交易数据,ETL（数据信息管理）,销售,客户
6、,供应链,人力,财务,采购,服务,外部数据,平 台,业务分析模型,采购分析,库存分析,销售分析,生产分析,财务分析,资金分析,人力分析,应用方式,比较分析法,XX商业分析平台BAP,战略管控分析,业务运营分析,分析方法,沃尔分析法,因素分析法,标准报告,即时报告,查询钻取,监控预警,实现对业务的全方位分析,业务运营系统规划,构建完善的工程建设项目管理信息平台,移动项目管理平台PM+,核心功能,项目相关方工作协调与配合（项目团队、工作联系） 工程变更、签证事项沟通记录（工程变更、现场签证） 施工问题记录与整改（项目问题） 项目进度查看及填报 （项目动态、关键进度、指标进度） 设计图纸在线、纸）,建立资产设备管理平台，实现全生命周期的资产设备管理,主 数 据 统 一,管 理 模 式 统 一,业 务 流 程 统 一,绩 效 考 核 统 一,横向实现业务协同，纵向实现业务贯通,资产分类,非线性资产 泵类 风机类 电力设备 管路类 阀（闸）门类 线性资产（管网） 球墨铸铁管 钢管 钢筒混凝土管（PCCP) 管路类 ,资产设备管理系统蓝图架构,移动应用 （移动点检、移动巡检、移动故障、移动工单、移动查询）,GIS/地图,SCADA,配置申请 设备卡片 特定种类设备 设备台账 设备树 设备结构树,NC资产管理,资产信息,卡片 /变动/评估/减值/盘点/减少,设备类别/固定资产类别/故障树/标准
8、工作包/设备状态/测量点/工单状态,资产领用 资产借用 资产变动 资产保险 资产盘点 资产报废 资产处置,资产使用,运行记录 故障记录 测量记录 完好记录,资产运行,维修计划 维修申请 维修合同 维修工单 工作许可,维修管理,时间型 绩效型 条件型 点检管理 巡检管理,维护管理,采购/库存/项目管理/项目成本/预算管理/应收/应付/会计平台,固定资产,基础设置,接口模块,RFID,共享服务,移动资产管理全面支撑资产盘点、点巡检、故障申报、工单管理等业务,移动资产管理支持现场应用和领导查询 现场应用主要为现场操作人员设计，帮他们实时获取、执行、提交、推进工作任务，防止工作延误和疏漏 领导查询主
9、要为设备管理人员设计，帮他们实时了解设备状态、维修进程、关键指标，提高决策准确率,建立统一的采购管理平台,统一的采购管理平台,统一的采购管理平台，是集团公司实现战略采购的有效工具,共享采购资源，降低了采购成本 实现了从采购寻源到采购执行整一个完整的过程中与供应商的协同，提高采购效率 通过电子招标和竞价，提高采购的透明度 帮助集团实现对采购的监控，降低了采购风险,集中的电子采购和供应商协作门户,通过统一采购管理平台的应用，能轻松实现：,营收管理系统规划,报装管理系统规划,系统功能 实现工商业报装审批并管理 实现零星工程报装审批并管理 实现集体报装审批并管理 实现报装缴费流程 实现报装与财务的串接 报装类
10、型 工商业报装 零星工程报装 小区用户报装 接驳工程报装,客户服务管理系统规划,客户交互管理平台规划,生产作业系统规划,生产及管网SCADA系统规划,水质化验管理系统规划,化验计划管理,水样管理,化验数据管理,生成化验报表,实现水质化验全过程管理，最重要的包含化验计划管理、水样管理、化验数据管理及化验报告管理等，规范化验工作流程，完善化验管理体系。,地理信息管理系统规划,应用集成平台规划,基于SOA模式集成平台规划,集成平台关键技术介绍,Portal企业门户提供可定制的工作环境，基于Portal可实现单点登入、统一业务入口的集成方案。向公司管理层、运营中心团队提供一致的用户界面体验。,BPM企业流
11、程软件平台，通过一直在改进业务流程来帮助组织优化业务绩效、提高效率、减少相关成本。基于BPM平台可整合企业的所有业务流程，提供完善的流程监控报表和流程分析优化功能。,ESB（客户服务总线）从系统整合的角度来协调IT与业务的关系，将企业的IT资源协调起来，彼此沟通，更好地为业务服务。同时实现数据的无缝集成。,Portal 企业统一门户,BPM 业务流程平台,ESB 客户服务总线,智慧水务统一企业门户,重要事件和预警,重要联系人,KPI指标分析：设备意外停机次数,管网资产现状：白鹅路,运营状态面板,管线名称：白鹅路供水管道 资产编号：GD-BE901232 材 质：球墨铸铁管 DN500 实施工程单位：江苏
12、天恒市政设施建设工程有限 竣工日期：1991-10-23 检漏情况：累计漏点105处，大漏 点8处，中漏点34处，小漏点63处 维修情况：爆管抢修2次，普通维 修160次，维修成本367800元 综合评分：58（风险高）,管网资产现状,重要设备计划外停机 位置：新华家园增压泵房 日期：2012-4-10 16:45 状态：正在处理,移动应用平台规划,移动应用平台规划,后端应用系统,移动应用平台,移动门户(TOB门户+TOC门户),配置支付,完善公众号,配置版权,微官网配置,微小宝配置,菜单配置,微联,TOB 门户,TOC 门户,移动应用功能架构,信息化实施策略及建设规划,咨询式实施：总体设计、分步实施
13、、持续优化,第二阶段：业务推广与深入应用,第三阶段：全方面覆盖与体系完善,财务共享服务管理 全面预算管理（预算控制） 风险内控与审计管理 持续优化升级,2016,2018,第一阶段：统一标准与构建平台,现有ERP平台升级（财务核算、资金、预算、供应链、人力资源） 项目管理一期（投资预算、合同管理、计划进度管理、付款管理、验收管理等） 资产设备管理一期（资产实物管理、资产维护维修管理） 商业智能分析一期（财务、人力资源、供应链、项目、资产） OA与门户管理（个人办公、文档、工作流、门户管理及集成）,人力资源管理二期（招聘、培训及绩效管理等） 项目管理二期（项目成本、质量、安全管理、移动应用等） 资
14、产设备管理二期（移动点巡检、移动工单管理等） 资金管理优化（资金计划、付款排程、银企直联等） 商业智能分析二期（财务、人力资源、供应链、项目、资产）,持续地管理提升和数据标准化,2017,XX工业园区清源XX水务有限公司负责园区288平方公里内自来水供应、污水处理以及自来水、污水管网的 投资、建设、管理和运行，为各企业和事业单位和居民提供供排水一体化服务。,独墅湖,金鸡湖,阳澄湖,阳澄湖水厂 现有能力20万吨/天，规划50万吨/天,第二污水处理厂 现有能力15万吨/天，规划30万吨/天,新城东路水厂（规划） 30万吨/天,第一污水处理厂 现有能力20万吨/天 ，规划60万吨/天,星港街水厂 现有能
15、力45万吨/天 ，规划60万吨/天,XX水务公司介绍,XX水务信息化现状,已建立的独立软件系统，实现给水从源头到龙头、污水从用户到污水尾水排放的全过程监管。,XX水务信息化有一定的问题,智慧水务目标,提升效率 减少相关成本,生产自动化 减少人力成本 工艺智能化 降低物耗能耗 流程自动化 提高运营效率 运营智慧化 提升管理上的水准,扁平化智慧化运营 自动化智能化生产,减少风险,信息透明 及时有效地发现隐患 有效协同 降低事故影响,信息化蓝图架构,XX水务项目实施历程,项目管理解决方案,项目立项,项目物资及服务需求,项目预算,项目计划 工作台,项目预算 追加,项目物资及服务追加,项目备料
16、表,物料需求 申请,采购订单,合同管理,项目计划 工作台,质量安全管理,材料出库单,请购单,材料入库单,出库申请单,项目进度填报单,合同改变,合同进度款,项目计划 工作台,项目验收,产出物交付单,材料出库单,合同结算款,应付款单,应付款单,工程转固,项目结项,产出物 价值调整单,项目决算,资产设备管理解决方案,智慧水务业务门户 个人工作中心,任务一览表,新闻动态,我的任务,收件箱 工作单 （3） 费用及开支申请 （4） 合同 其他 （12） 消息 会议通知 （5） 党务活动,滨海供水公司领导来我司交流IT建设经验 信息中心 陈建东（04-20 12:24:50） 滨海供水公司副总经理赵菊香一行
17、4人昨日来我司，交流智慧水务信息化建设的经验。我司信息中心主任李培芳代表公司热情接待，双方就客户服务流程. 新区水厂工艺试运行圆满成功 基建工程部 王大力（04-19 15:23:32） 2月19日起，新区水厂提质改造工程真正开始试运行，截止到4月18日运行完全正常，达到设计的基本要求。昨日谢锦辉总经理以及有关部门负责人. 公司一季度部门及个人绩效考评结果公布 集团办公室 罗欣（04-17 09:29:51） 由人力资源部组织的公司一季度部门及个人绩效考核，考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能,企业通信录,集团公司总部 集团办公室 何向阳 （主任） 魏晓芳 （副主任） 郑泰富 财务审
18、计部 制水分公司 高虹水厂 锦北水厂 太湖源水厂 管网分公司 营销分公司 工程公司,刘新华 资产总监 集团运营管理中心 总任务数：22 及时完成率：96%,任务统计,搜索,知识分享,飞力FRW-340离心泵变速箱故障维修经验汇编 机电设施维修班 谢晓东（04-21 10:24:50） 新区水厂提质改造工程大事记 基建工程部 王大力（04-20 11:23:16） 澄西水厂自动加药系统模块设计与运作情况（论文） 总工程师办 胡晓波（04-19 09:13:42） CJ/T 206-2005 城市供水水质标准 水质检验测试中心 石方超（04-18 17:21:34） 井冈山红色之旅照片2 团委 高星（04-15 15:19:22） 井冈山红色之旅照片1 团委 高星（04-15 14:23:32）,搜索,智慧水务业务门户 生产调度中心,水厂运作时的状态,监控信息：锦北水厂-滤池,实时监测,
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