战略运营是以运营为导向，以安排系统为支撑，以方针办理为协同，经过运营活动的方案与施行来完结全体的战略方针。它是一套完好的运营系统，由10大办理维度构建而成，本专栏以实战动身，整理出10大类别100套履行模板，将整套系统进行最大化的整合，供相关从业同仁参阅。
战略运营的方案办理，是对战略方针的战术转化，是对方针落地的履行分化。经过对企业人、财、物的资源配置，在预订的时刻节点，完结全体方案方针。
本章节，将为我们系统地整理战略运营方案办理的内容关键，并附3大类型，13套方案模板，以供实战使用参照。
“方案”是系统的推理与运算，“办理”则是对方案可行性的查验。要在理论上经得起琢磨，还要在履行上可以落地。故而，战略方案办理是一套自上而下的运营系统。其涵盖了以下三项重要内容。
首要，定方针。清晰企业的运营开展趋势，从整个工业的层面，确认未来的开展方针。处理“去哪儿”的问题。
其次，定规划。剖析企业表里环境的改变，从整个职业的层面，确认企业的运营规划。处理“怎样去”的问题。
最终，定方案。评价企业本身的才能与优势，从整合资源的层面，确认短期的运营方案。处理“先做什么”的问题。