自信、进取、务实、创新、精力充沛，乐于尝试新事物、接受新挑战，善于企划、协同、指导工作，在有变化的、多样化工作情境中感到愉快。
职业：工程技术转型管理咨询的典范，有13年丰富的行业背景，与报刊杂志、官方网站作过高端访谈，并出版多部著作。具备丰富的基、中、高层管理履历，在研发管理、生产管理、人力资源、行政管理、培训管理、市场营销、财务管理、运营管理、供应链管理、工厂筹建等方面完整经历了企业职场的四次职业生涯蜕变即从“助理执行者向专业执行者”、从“专业执行者向督导型管理者”、从“督导型管理者向结构型管理者”、从“结构型管理者向整合运营者”的职业蜕变。
有多年企业实战管理经验，能组建培训领导团队并达到目标；有较强的政策把握能力、良好的社会人脉资源，很好的个人管理能力，有原则、善沟通、团队精神强、工作业绩良好，有良好行业口碑。能承受工作所承受的压力。有良好的敬业精神和职业道德,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。10年以上的企业工作经验，10年中等以上规模企业中高层管理经验，有良好的工作业绩； 对企业管理有真正的深刻领悟。作为企业高管，经历了公司发展的兴衰成败，积累了丰富的创业、守业等企业管理实践经验，深刻理解怎么样才可以规避企业风险及危机干预。
1、专注于经济全球化环境下的总部经济、区域经济、行业经济发展研究，是中国国际权威专家、中国国际经济发展研究中心行业特邀研究员、中国行业发展研究中心著名专家导师。
2、服务于中国制造业生产技术、管理培训、咨询服务、网络运营、杂志会展等产业链，被价值中国评定为制造工业人物,是中国IT模具产业概念整合先锋、国内大型门户网站模具网CEO、价值中国首届最具影响力百强专家、深圳市模具技术学会专家委员、《模具制造》、《东方模具》等杂志专栏作家/编委、美国Nitron专家组成员。
3、致力于企业的智资运营、成本中心、利润中心、绩效中心，提供高效的实战解决方案。是中国谋士联盟实战派谋士、北京华通人力资源管理咨询有限公司专家顾问、深圳市正林企业管理咨询有限公司企业管理首席顾问、湖南培训在线理人俱乐部成员。
4、清华大学盛景商学院MBA,制造业资深职业经理人，在工程技术、生产制造、人事行政、品质、财务、营销战略、工厂筹建等方面有多年的全盘实战管理经验。
5、出版有《冲压模具技术问答》、《生产管理工具箱》、《客服部高效工作手册》等，作品《企业管理九段位》入编《中国管理年鉴》创刊版。
业界评论：复合技能型运营管理专家，如积累资本运作经验可成长为国际顶尖咨询大师
长期目标(未来10年)：投资教育实业，为整个行业、产业、工业提供更全面、更权威、更实效的服务，成为多元化经营实业家。
中期目标(未来5年)：积累价值人脉，为公司可以提供智资营运解决方案、谋求联盟合作方式、推动制造企业品牌经营与可持续发展，成为制造型企业实战派谋士。
短期目标(未来2年)：积累咨询资历，为公司可以提供生产管理、品质管理、供应链管理、营销战略管理、企业文化与团队建设，绩效管理、成本管理、利润中心顾问案，成为咨询公司管理顾问或合伙人,制造业资深职业经理人。
当前众多的企业正处在苦于将企业如何做大做强做久的发展层面。然而，竞争已在全世界内展开，经营环境变了，企业规模变了，产品线扩大了，生产技术更新了，随之而来的许多问题，正困饶着企业的发展，困饶着企业家。企业在生存与发展中难免会遇到各种各样的管理问题，由于限于企业管理层的管理视野限制，所谓“当局者迷，旁观者清”，这时做一名咨询顾问以一个局外观察者的角度分析企业的症结所在，在企业诊断的基础上解决企业面临的实际问题，提升企业绩效成为我职业生涯规划的一个方向。
在服务过程中，我将向企业客户提交阶段性的工作成果，双方能及时地就咨询过程中出现的分歧做沟通，及时对工作中出现的问题进行改进和调整，从而进一步提升咨询项目实施的效果和效率！
本阶段也叫“预咨询阶段”，是咨询任务的洽谈阶段。在这一阶段，我们将与客户进行初步的接洽沟通，了解委托任务的大致内容。在此阶段，可能根据洽谈需要，会对客户进行预备诊断，并提交项目合作建议书，以共同确定咨询项目的服务范围，双方的权利业务，并最终签订咨询项目合作协议。
（2）将项目实施目的、实施计划、实施内容等及时、有效传达到有关部门和人员。
与客户高层对接沟通，取得客户对咨询项目的统一认识和参与支持，营造项目工作的氛围，为项目的实施创造良好条件。
（1）针对客户的委托任务和咨询服务内容，深入客户公司进行实地的考察，对客户公司进行更深入和全面的了解。
（2）通过多种调研手段，深入沟通交流，获取有关项目问题的全面、准确、及时的信息。
（3）系统分析评估企业现状，研究所提出的问题与企业目标之间的关系，进而深层次发现客户企业核心问题和潜在危机所在。
深入细致地诊断客户企业面临的问题和追求的目的，识别引起和影响这样一些问题的因素和要点，并且为找到处理问题的方法准备所有必要的信息支持。
在诊断分析阶段结束后，提交中期报告，介绍我们诊断评估的结果和依据这一些结果分析得出的结论。但是诊断问题不包括处理问题，中期报告中也不涉及处理问题的方案。
在这一阶段需要更加多的创新和创造，并且需要客户企业内部的人员更多地介入，因为：
客户的配合和参与，可以给客户企业的员工提供一次良好的培训机会；当咨询师撤出客户的企业以后，客户的员工可以更容易地实施设计方案。
提交一份或多份解决实际问题的方案，并且安排项目提案会议。建议客户选择某一个方案，但最后选择哪一个方案需要客户自己决定。
（2）实施辅导培训：培训客户的员工，向客户的员工介绍实施阶段的工作内容和操作要点。
实施辅导阶段是咨询过程中的一个重要阶段。因为实施中有极大几率会出现技术和其它困难；客户对问题理解得可能不很清楚；实施过程中环境会出现某些变化，需要对实施方案来优化调整。
（1） 检讨实施效果、确定主体问题、明确未来方向，提交项目汇报最终报告。
咨询项目的结束并不意味着我们与客户的关系的结束，我们会在项目结束后的较长一段时间之内，定期对客户的公司做访问。在访问的过程中我们将评估实施的进程，协助客户采取需要的纠正措施，研究是否有新的问题出现。
经营企业犹如大海泛舟，奔向无止境的目标，永不停息。因此经营者应随时洞察内外部环境的变化及检视企业体质，迅速调整企业经营策略及攻防战术，以免在波涛汹涌中消失。正林企业管理咨询公司是国内教育培训行业的一颗新星，企业成立以来，以最短的时间帮助最多的企业和个人少走弯路、快速成长，尽早拥有更多的财富，帮企业做强、做大、做精，帮企业转化在经营资源方面的劣势，实现企业经营绩效利润最大化，迈向国际化品牌经营与可持续发展。
正林企管不但提供实战咨询，而且提供实战执行，帮企业降低市场开发难度，获得市场之间的竞争优势。在管理、运营、品牌、市场、销售、团队、策划、生产制造、人力资源、职业规划、商业系统、个人成长、家庭教育等领域都拥有顶尖级的顾问专家。在确定客户真实需求的前提下，针对性的组合顾问资源，以有效的顾问团队，向企业客户提供“最符合自身实际的管理理念”、“最实用的企业实战体系”、“最丰富的企业内外优势资源”及“最庞大的行业高管人脉资源”，有效地整合资源，增强企业市场竞争力。
随着正林企业管理咨询公司的成长和发展，我希望公司未来经营的产品涵盖更广泛的服务领域，包括企业投融资运营、企业战略运营管理、企业管控与运营管理、企业人力资本运营管理、企业营销运营管理、企业文化运营管理、企业管理体系优化运营、国内外高品质人才评估及猎头寻访、国际贸易业务合作等高端领域，并成功搭建一个庞大的产业研发及数据资源支持平台，为中国制造业的专业服务提供保障。
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罗百辉,国际模具及五金塑胶产业供应商协会常务秘书长、《国际模具机械产业》、《国际五金塑胶产业》杂志社长/总编、金模网CEO、深圳市模具技术学会专家委员，深圳市管理咨询行业协会会员、华通咨询公司特聘培训专家…