当代企业已不再是产品与产品的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争，企业如何完善对自己最合适的商业模式设计，规划成长路径上市化标准运营
消费者投资10块出全价买厂家商品。其中能够准确的看出、中间环节经销商-零售商中间环节加价80%都是由消费者买单认真看，这样合理吗？
消费者是最大最多的投资者，既然如此消费者就应该享受出厂价以外的所有红利，
去除中间环节，让商品从工厂产出直接通过物流到消费的人手中。让所有消费者把出厂后产生的利润进行二次再分配。让我们消费者在正常消费的同时把消费变成投资。通过消费实现致富。既: 共同分享经济，让我们消费者说了算，而不是资本家说了算，
消费者是谁？消费者就是人民群众，是大众，过去买布匹需要布票，买粮食需要粮票，原因是那个时代商品极为短缺，需求大于供给，用粮票和布票的办法来限制消费者需求，而现在是商品过剩年代，谁消费谁说了算的时代，谁锁定消费者（终端）谁得天下的时代。
时代不同，答案不同，每个时代有每个时代不同的答案，在这瞬息万变的时代，我们要跟上时代步伐才能立于不败之地，国家如此，家庭如此，个人宜如此。
就是你的大纲！你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。
所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。
还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。
列表说明每年购置开发设备、研发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。
公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量（替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换）。
生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。
列简表说明公司在过去的基本财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主要营业产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。）
在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。
详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。
说明公司将为投资者提供怎样的报告。（如年度损益表、资产负债表和年度审计报告）
详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资产金额的投入，各项目资金产出。