组织架构是人力资源管理体系的基础，它决定了企业各部门和职位的职责、权限和相互关系。在设计组织架构时，需要仔细考虑企业的战略目标、业务特点、发展阶段和市场环境等因素，采用合适的组织形式，如直线制、职能制、矩阵制等。同时，需要明确各部门的职责和权限，避免权责重叠或缺失。
岗位设计是人力资源管理体系的重要环节，应该要依据组织架构和业务流程，明确各个岗位的职责、要求和晋升通道。在招聘环节，需要制定招聘计划，明确招聘渠道、招聘流程和选拔标准，以确保招聘到合适的人才。同时，要建立人才库，不断储备优秀人才。
培训与发展是提升员工素质和能力的重要手段，需要制定培训计划，明确培训内容、方式、时间和目标。培训内容应包括企业文化、业务知识和技能培训等，培训方式可采用内训、外训、在线培训等多样化形式。同时，要建立员工职业发展规划，为员工提供晋升机会和职业发展方向。
绩效管理是激励员工和提高组织绩效的关键环节，需要制定绩效指标、考核标准和考核流程。绩效指标应与企业的战略目标相一致，考核标准应客观、公正、可量化。同时，要建立奖励惩罚机制，将绩效结果与员工的薪酬、晋升和培训等挂钩。
薪酬福利管理是留住人才的重要手段之一，需要制定具有竞争力的薪酬福利方案。薪酬福利方案应考虑市场行情、员工能力和绩效等因素，采用多种形式，如基本工资、奖金、津贴、社保等。同时，要建立完善的福利制度，如员工食堂、宿舍、带薪休假等。
员工关系管理是维护企业稳定和员工权益的重要环节，要建立良好的沟通机制和反馈机制。通过定期的员工满意度调查和意见征集等方式，了解员工的诉求和意见，及时处理问题和改进管理。同时，需要加强企业文化建设，提升员工的归属感和忠诚度。
以上是人力资源管理体系设计的具体方案的主要内容，每个部分相互关联、相互支持，构成一个完整的人力资源管理体系。在设计的具体方案时，需要仔细考虑企业的真实的情况和发展需求，一直在优化和完善管理体系，以适应市场的变化和企业的可持续发展。
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