“年末了，总监要求我制造一份2023年度规划计划。做了3年HR，一次能让职工和老板满足的计划都没有，本年要怎么做？从什么方面写呢？”
年度规划，能够说是HR日常作业之一。有模板，易上手，却 难以深化，稍不留心就会容易“得罪人”。
往深了说，规划好坏和职工、老板利益休戚相关。既不能抛开职工薪酬、绩效、才能及提升途径空谈，别的还不能够忽视企业效益。
这期间，还得跟事务部门对战，预算没砍下去，事务部门的老总估量要跳脚，说一看这预算方针就完成不了。
最终还得跟老板报告，这样一个时间段只能守住底线，热情周到有礼貌的拒绝冒犯底线的工作，一起也要站在为公司利益的视点。
拿最常见的 人力本钱部预算 来说，这是人力资源规划的重要组成部分，是对企业以往运营状况和未来运营方针的支撑和确保，简单点说，便是预备花多少钱组个团队来完成下一年度的运营方针。
人力本钱预算一般来说包含三个部分：薪资部分、社保公积金、人资办理费用、福利费用、年终奖。
（1） 薪资部分：包含职工的基本薪酬、岗位薪酬、职务补助、绩效薪酬、加班费和其他补助（住房补助等），假如触及与职工提早免除劳动合同的话，要考虑补偿金的问题。
（2）社保公积金：搜集数据了，核算一下每年的涨幅份额，按人头算，这部分基本上就出来了，每年的7月份会对缴费基数做个调整。
招聘费用：考虑公司招聘方针的改变，比如要添加新的网络招聘协作商吗？内部引荐有奖金吗？有重要岗位需求猎头吗？
训练费用：考虑公司年度训练计划，内部活动的展开需求置办教材吗？内训师有奖赏吗？需求请外面的讲师来公司训练吗？需求与训练安排签定年度训练计划打包训练事务吗？
（4）福利费用：结合公司年度福利计划，法定节假日发放什物吗？安排职工聚餐吗？有职工生日会吗？
依照以上过程操作，信任每个HR都能规划出一份相对完美的人力本钱部预算计划。
当然，这仅是年度规划计划的其间一方面，别的还要预备统筹计划，计划东西以及准则模板等。
为此，双12直播间三茅直播间特邀了梁若冰教师，为咱们解说关于“人力资源年度规划计划”干货常识，为2023升职加薪铺路！
梁若冰讲师已在人力资源范畴耕耘10年有余，国家一级训练师，10年企业人才办理实战经验，中国人民大学硕士国家二级心思咨询师，曾任阿里轿车研究院人力训练总监、58到家海外事务负责人、智联招聘内训事务负责人。
纵观梁若冰教师的职场之路，不只有丰厚的事务办理经验，更是在人力资源职业做出过杰出的成果，是一位当之无愧的人力资源实战家！
在双12（12月13日）直播间，咱们也有幸请到梁若冰教师为咱们教授“人力资源年度规划计划”，在职场为我所用！有爱好的小伙伴赶忙扫码预定直播参加学习吧~
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