为充分调度员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
员工持股数额的确定按照其所负责任、自身能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取打分制量化确定。
分配评定指标最重要的包含：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标
按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。
1、 总经理、副总经理以外人员由总经理、副总经理进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总经理的评分权重为60%，二位副总裁的评分权重均为40%），具体分值及评价定义见表3。
员工获得公司股份期权后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期权行使条件的前提下方可行使其期权：
2、员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定，无损害公司利益及形象之重大失误发生；
5、其它股份期权计划所约定的条件，以及无发生不可抗力而导致期权无法行使。
为使员工着眼公司长远发展，避免只注重眼前利益，根据我们国家企业管理者的一般任职期限，股份期权一般在3年内兑现完毕，建议公司按加速方式来进行行权，时间安排可按如下时间表。个别员工岗位发生明显的变化不影响兑现时间表的执行。
同时，公司将对持股人在兑现期进行考核，在此期间若业绩下降，可酌情调整兑现比例（正负10%）。
1、随着员工持股的增加，他们与公司的利益逐渐趋同，由此减少了信息不对称可能带来的风险；
把风险和收益结合起来，有利于员工，尤其是高层管理人员承担必要的风险。员工的股份期权将用5年的时间兑现，并且随时间推移，兑现比例增加，若公司采取了有风险的行为而业绩下降，高层管理人员获得的期权将减少，未来收益也将减少，反之亦然。
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