一个项目能不能成功，其实在开始时就决定了，任务是否明确，计划表怎么写，还是有规矩可循的，不要不当回事，项目或者任务一接到手就开始做，边做边发现问题再补救问题，这样害人又害己。
项目经理能够正常的使用项目管理工具进度猫制定给项目计划，再将任务分配给项目成员，项目成员达成目标勾选，甘特图就会自动计算项目进度，项目经理通过进度猫可以每时每刻查看项目情况。
项目开始做，需要在整个项目周期中埋好几个点，目的是用于在效果与实际的监测。
项目经理根据项目情况设置好阶段性的工作，每个阶段的工作属于项目里的一个小项目，到了阶段性的节点时，进行及时地检查，能查看项目是否在正常的轨道上进行。
项目经理要保证客户与公司等各个利益相关方的需求，提前做好沟通与需求对接确认，以此来形成整个项目执行的框架。
做好这一步的好处有两个，一个是可以有一个大致的框架预判，另一个，则是在后期出现需求变更时，至少有一个依据。
初步完成了日程表后，我们还需要花点时间和心思去评估一下整体的项目。方法有但不限于查看借鉴历史信息、搜索他人的项目经验等。
计划永远赶不上变化，无论做什么，提前做的准备工作有多么的事无巨细，前进的道路总会掀起一些波澜，这些猝不及防的变化非常有可能让你前功尽弃。因此，咱们不可以把时间安排得太满，而是预留一些额外的时间和缓冲。
尽可能保证小组成员的权益，让成员参加到进度计划表的讨论中，以便达成共识，最大限度能够尽可能的防止一人独断考虑不到位的情况，也方便在计划时出现偏差可以及时纠偏。
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