年度战略规划是企业对下一年度工作方向与战略方案的指导性文件，是环绕安排方针完结，进行的资源统筹与安排规划。本专栏从实战动身，以战略规划为原点，将年度规划的起草、安排、方针、方案、预算等一系列举动进行有机的整合，构成一套系统的运作系统，为操盘者供给战略根据，为决策者供给定案办法，为部分主管供给方案指引。
年度规划是企业对下一年度的全盘统筹方案，对上要呈接中长期战略的转化落地，是决策者评价战略、修订战略、执行战略的方案根据；对下指引年度运营方案的拟定施行，是运营办理者拟定年度工作规划的方针参照。故而，公司级的年度规划是决议战略可行性、运营方案精准性的重要的条件，关乎下年度运营成绩的胜败。
本章节，为咱们系统地整理公司级的年度规划的拟定办法与方法，供各位同仁实战参阅。
首要，要整理与清晰年度规划与中长期战略、年度运营方案各安闲公司战略系统中的定位。搞清楚了彼此之间的相关逻辑，会提高咱们的大局视界与操盘格式。
中长期战略是公司未来5年的战略方针、开展方针，以及环绕方针完结的战略行动、商业形式与开展形式。
运营规划是为完结公司中长期战略，以商场为导向，以竞赛为意图，对公司以及各事务单元设定的运营方针、以及完结方针的战术战略。
年度运营方案是为完结公司运营规划的方针，对战术战略进行转化，拟定出具有可完结途径的运营方案方案，其包含了公司级的年度运营方针、战略、预算，以及部分级的年度方针、战略、预算。
年度规划的拟定，离不开安排办理，用以下3个维度来阐明公司级年度规划与方案成型的具体操作。
企业做下年度运营规划，一般是在Q4季度，即，10月、11月、12月三个月，要完结下年度的运营规划与年度运营方案的全套方案。故而，公司级年度规划最迟要在11月底前完结。
由决策层安排企业内部中高管，在Q4季度举行研讨一致会，确认年度规划，为下年度运营方案定调。一般要举行三次会议，分别是方针研讨会、战略研讨会、资源研讨会。