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- 新一轮战略在传承“成为令人尊敬的优异归纳服务商”的愿景的基础上， 对其内在进行了“旧瓶装 新酒”的诠释；并将ITG的G的内在从“生长”更改为愈加活跃的 “进步”
- 着眼集团的未来事务布局提出了“3+X” 的事务组合，将以出资为抓手的X板块提升到与供应链、地产、金融适当的战略高度，将其定位成为集团长时间开展供给继续动力的活跃变量/致胜要素，也是集团未来打造第四、第五等新事务增长极的重要抓手
- 提出了“再造一个XX”的五年开展方针，而且清晰了完成该方针的要害行动以及施行途径
- 充沛参阅了集团的未来五年战略规划，在若干层面和视点承接了集团的开展的战略，保证集团战略在股份层面的落地性
- 此次战略规划的开发办法是“接地气”的， 一方面通过多轮自上而下和自下而上的交流研讨，在充沛了解集团内部输入的基础上， 加深了中高层及事务主干对战略的了解， 提高了计划的落地性，另一方面清晰了落地施行的支撑机制和才能有必定的要求
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