战略规划：制定发展规划、发展步骤、核心发展策略，清晰战略目的，明确战略目标，
确立战略定位，规划战略步骤，把握战略手段。连锁企业的战略定位、发展的策略、竞争战略
三个方面的内容做，以明确公司发展的方向、具体规划，以及核心竞争优势的打造方式。
品牌文化定位是通过建立一种清晰的品牌定位，在品牌定位的基础上，利用各种内外部
传播途径形成受众对品牌在精神上的高度认同，从而形成一种文化氛围，通过这种文化氛围
所谓价格定位，就是营销者把产品、服务的价格定在一个什么样的水平上，这个水平是
即把不低于竞争者产品质量水平的产品价格定在竞争者产品价格之上。这种定位一般都是借助良好的品牌优势、质量优势和售后服务优势。
即把产品价格定得远远低于竞争者价格。这种定位的产品质量和售后服务并非都不如竞争者，有的可能比竞争者更好。之所以能采用低价，是由于该企业要么具有绝对的低成本优势，要么是企业形象好、产品销量大，要么是出于抑制竞争对手、树立品牌形象等战略性考虑。
在特许经营中，特许权的市场定位，是把特许权看成商品，消费者即是投资加盟者。只
不过一般商品给消费的人提供的是使用价值，而特许权给投资者提供的是投资回报。目标加盟
人定位成下岗职工、自有资金的初次创业者，或者是理性的实力投资者，他们的数量、分布、
终端消费者定位是指按消费场所、消费频次、消费额度、收入水平等因素对终端消费者
选择有利的渠道定位应应以公司的能力及独特的竞争力为基础，并且要考虑到公司的
整体目标和战略。首先要审视当前公司定位有没有满足分销商的需求。其次把其主要竞争
对手的渠道定位与分销商的需求来做比较，发现两者之间的差距即分销商未被满足的需求。
最后，以分销商最为看重的这些差距及公司的能力为基础进行渠道定位。是定位于“低价格
的领导者”、“技术交持型”，还是“全面服务”？渠道的定位对于分销商来说应该是能够观
察到的、独特的、和能够给分销商带来价值的。建设一个渠道提供来确保伙伴关系优势。
渠道提供包括渠道的棱心要素、能力建设性项目和激励性项目。制造商首先确定行业中分销商所要求每一部分的关键要素，然后确定准备提供的每一要素的水平。最后制造商所确定的渠道提供要素水平首先要以本公司的实际能力为基础，其次，至少应该满足每一元素的行业标准。若公司有着独特的能力使得其在一些关键要素的提供上能大大的超越其他竞争对手，那么就能够更好地吸引分销商从而建立更具优势的伙伴关系。
这就要综合制造商和分销商双方的意见和建议。因为渠道提供的对象是分销商，所以制造商必须把其提交到公司的分销商会议上以得到各分销商的评估和建议，这有利于建立公司的伙伴优势。其次，因为渠道提供的主体是制造商，所以也要充分考虑到制造商的利益和本身所具备的能力。
在建立了一个渠道提供来确保伙伴关系优势后。制造商必须为其渠道定位在分销商之中进行广泛宣传。这一过程要重复我们在第三步中所进行的一些活动即与分销商的双向交流，制造商可通过各种促销工具如广告，行业杂志、因特同等来把自己的定位传递给分销商，并且要仔细倾听来自分销商的不同声音来进一步的改进和完善自己的渠道定位。返回搜狐，查看更加多
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