首先，通过科学的统筹、有效的设计，明确建设方向，确定智慧水务建设的总体框架和推进策略，准确规划建设任务和建设的范围，并通过层层分解降低建设的复杂性；其次，通过规范引导、标准先行，把握建设重点，避免重复建设，详细规划建设任务与实施路径；最后，还需要把总体设计上升到决策高度，保证总体设计的落实，这是智慧水务应用建设成功的必要保障。
首先要集中力量完善网络系统和监测系统建设，开发直接面向客户、经济和社会效益明显、利用率高的业务管理系统，建成智能水服务。第二步，要以统一的信息应用平台建设为核心，建立打通水源监控调度与供水、排水、污水等管理与应用、数据信息可共享、业务流程可协同的智慧水运营体系；第三步，明确外部信息共享的交换机制，统一设定合理的水务信息数据标准，通过智慧水务综合信息平台，使各业务管理主体与信息可以交换和共享，并可支撑管理决策的需求。
作为企业智慧水务建设的领导层组织，必须充分的发挥它的责权。组织建立的好坏，组织人员的配备、协调必然的联系到企业智慧水务建设的成败。企业在智慧水务建设过程中应加强对智慧水务工作的组织领导，进一步建立健全智慧水务建设部门机构，进一步明确部门人员岗位工作职责，确保智慧水务工作正常、稳步推进。
为确保运营机构业务经费和服务工作任务到位，在智慧水务建设过程中，水务公司要建立长效的资金渠道，将一部分智慧水务运维费用纳入公司预算，更重要的是需要保证后期运营有足够的资产金额的投入，可采用政府财政支持和市场化运作相结合的方式，以保障智慧水务能持久稳定的发挥管理与服务作用。
一方面水务管理业务与用户的需求处于持续不断的发展过程中，要求相关信息化系统不断改善、升级，以满足业务发展的需要，并且新一代信息技术日新月异，需要积累与跟踪。另一方面，未来一段时间内，水务企业信息化建设的共同特点是规模较大、项目内容较复杂，跨平台整合成为重点。智慧水务的建设和持续、健康的运行不仅迫切地需要水司自身技术团队、业务团队具备充足的知识和技能，还需要与专业的第三方科技服务机构开展全面合作，包括咨询机构、监测部门、评测部门、标准研究组织等。因此要逐步扩大智慧水务人才队伍的培训，改善人才构成结构。通过人才教育培训、引进和储备，建设一支觉悟高，服务意识好、业务能力强、技术过硬、相对来说比较稳定的技术队伍。
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